第一个是贷款心态，就是把自己的房子、车子抵押给银行，加上自己的积蓄和向朋友借钱，集齐两百万创业。这就是债务融资，80%的人都用这种方法。一旦生意失败，所有资产将被债权人和银行拿走，债务将持续十几年偿还。
二是融资思维，写商业计划书，把项目变成路演计划，寻找投资者，描述投资200万元赚1亿元，然后出售20%股份获得的过程200万资金。如果你成功赚到1亿，2000万将分配给投资者，剩下的8000万就是你的了。如果失败，投资者的钱就会损失，他不需要承担任何责任。他还能领五年的工资，不欠一分钱外债。他可以立即改变项目并继续努力。
第三种是抽奖思维，即将项目切割为1亿份，每份价值2元，设立1亿的资金池用于公共零售。这些碎片成为人们的希望。对于他们来说，风险很小，两亿资金可以很快收回。然后1亿将以获奖奖品的形式分发给大家。一等奖、二等奖可自行设置。
我举个例子：如果你想吃龙虾，你向老高借了十筐龙虾，并同意一个月内归还十一筐。一百个人向老高借龙虾。一个月后，老高就能收获一百筐龙虾。如果你以为事情到此为止，老高就是为了这百筐龙虾，那你就错了。
事实上，你的欠条更有价值。老高把这些欠条卖给了大老板，换了一千五十筐龙虾。如果是你，你很可能会买，对吧？这就是融资。老高利用这个提前提取资金，大老板可以轻松赚取五十篮龙虾的利息。可谓双赢。
然后，老高继续将这千五十筐龙虾借给其他想买龙虾的人，开始了第二轮借据融资，如此循环下去。然而，龙虾的实际数量并没有增加。你好奇老高最终能赚多少钱吗？
再举个例子大家就完全明白了。我们都知道，有一个平台，靠着30亿的本金，几年时间放贷了40次，杠杆3600亿，相当于只用一笔本金就赚钱了一百倍。这背后的高杠杆程度着实令人震惊。这就是资产证券化。
小编告诉你，如果你能理解这个资本运作模式，你也可以将其应用到自己的企业中。比如，开一家高档KTV花费1000万，年利润300万。你可以把KTV未来四年的利润打包，以1000万的价格卖给投资者或者银行。表面上好像少了两百万，但这样我就能很快收回现金流。如果再用一千万开一家新店，重复操作几次，一千万就能开几十家店，年收入可达上亿。
所以现在社会上有一个奇怪的现象，就是有的老板每天不上班，却从来不怕没现金流，而有的老板天天上班，既没有现金流，也没有钱。为什么？事实上，缺乏具体的融资计划。为什么方案设计不出来？因为你不知道商业融资有30种方式。至少你从创业之初就只知道如何获得银行抵押贷款。第二种方法你没见过，更不用说用过，但是我可以明确的告诉你，除了找银行融资，我们还可以找投资者融资、供应商融资、客户融资等。除了资产融资，你还可以还采用股权融资、项目融资、商业模式融资、负债融资等。
如果你不知道怎么做，我强烈建议你研究一下左下角的那套30种资本运作模式。总结了数千名各界民营企业主依靠资本运作扭亏为盈的宝贵经验，从项目融资到上市融资，到各种融资方式和渠道，从资产裂变到借壳上市，干净的、肮脏的。教你如何凭空进行资本运作等30种模式。还会教你如何写商业计划书，如何进行项目路演，一步步教你设计自己的融资方案，快速从投资人那里拿到钱，一路上整合人、钱、融资源。
用户评论
命里缺他
看完这篇文章感觉雷军的思维真的很清晰！他对资本和融资模式的理解和把握真到位，尤其那四种“干净”的融资模式确实让人眼前一亮，很有启发性。希望更多企业家都能学习雷军的方法，用更加科学、可持续的方式发展自己的企业。
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一尾流莺
我同意雷军的说法，现在很多公司都是靠资本输血在支撑，最终的结果往往是泡沫经济，一旦资金链断裂就完了。他的四种模式确实值得商榷，尤其是第一点——用户付费付出的价值，这一点很切合实际，一个真正优秀的企业应该依靠用户信任和支持来获得发展。
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断桥残雪
说雷军全球领先？这也太夸张了吧！虽然他说的融资模式很有新意，但不是所有公司都适用。每个行业发展环境不同，需要的资金形态也不同，总不能把这种“完美”的模式硬生生塞进每一家公司里。
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孤岛晴空
我觉得雷军这个观点确实很值得深思！很多时候，我们被资本圈裹挟着，盲目追求快速增长，而忽略了企业本身的价值和用户的需求，最终只能走向不可持续发展的死胡同。我们需要更加理性、独立地思考企业的未来发展方向。
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泪湿青衫
就四种融资模式的角度来说，我更倾向于第一点“用户付费”，毕竟真正的公司都是靠用户贡献来支撑，而不是依赖资本注入。这种模式更能保证企业长远发展，也能让产品本身更有价值和意义。
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请在乎我１秒
雷军说的很对，现在的创业环境确实越来越恶劣，很多公司都只想着快速赚钱，却忽略了技术的核心价值，最终的结果就是同质化竞争愈演愈烈，创新力下降。
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万象皆为过客
我觉得这篇文章太过于理想化了，现实世界中很难做到完全摆脱资本的控制。即使是雷军这样的企业家也无法真正脱离资本的影响，毕竟谁都离不开资源的配置和市场的运作规律。
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今非昔比'
四种融资模式听起来很有道理，但是具体实施起来还是有很多难度的。比如“自营、自持”这种模式，就需要企业拥有足够的底气和经验才能做到。并不是所有公司都有这个能力，所以还是要结合自身的实际情况来选择合适的融资方式。
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放肆丶小侽人
雷军的观点让我重新思考了创业的本质问题，我们不应该被眼前的利益所迷惑，而应该追求更长久、更有意义的价值，用产品去满足用户的需求，创造共赢的效果。
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开心的笨小孩
说实话，雷军说的很有道理，现在很多公司都过于依赖资本，这导致了创业生态的不健康发展，最终的结果就是资源错配，创新能力下降。我们需要重塑一个更加健康的创业环境，让企业能够更加独立自主地发展。
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ゞ香草可樂ゞ草莓布丁
我觉得资本并不能完全决定企业的命运，更重要的是企业内部的管理和经营水平。雷军的融资模式只是补充了一种新的思路，但核心还是在于企业自身的价值和团队的能力。
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执念，爱
虽然雷军说的有些耳目一新，但是现实中很多公司都是为了生存必须依赖资本输血。在这种情况下，很难做到完全摆脱资本的影响，只能努力在与资本博弈中找到一个平衡点。
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♂你那刺眼的温柔
这种“干净”的融资模式听起来很理想，但很难在中国实现。中国市场竞争激烈，资本运作更为频繁，企业需要适应当下的环境条件，才能更好地发展壮大。
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你瞒我瞒
个人觉得这篇文章过于主观。四种融资模式是否“干净”，应该从更全面的角度来判断，不能简单地贴标签。 每个公司都有不同的情况和需求，找到最适合自己的融资方式才是最重要的。
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虚伪了的真心
雷军的确是一位非常有远见的企业家，他提出的观点很有价值。希望能更多人能关注到资本运作的本质问题，并努力打造一个更加健康、可持续的创业生态环境。
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